由京津地区多家商学院院长提议，经国家自然科学基金委参与倡导和发起，并由中国科学院研究生院管理学院主办，蓝朗集团承办的“2012 京津地区商学院院长论坛”（FBSFBTR ）于2012年7月8日，在北京九华山庄举行。由中国科学院研究生院管理学院院长成思危先生发起并成立的“京津地区商学院院长联席会”也在此时正式启动。此次论坛将成为京津地区商学院一年一度的盛会，将对中国商学院的发展起到推波助澜的作用。

在论坛上，成思危院长表示自从孙中山先生提出，振兴中华口号以来近100年了，这100多年了特别是新中国成立以后，我们确实是取得了不少的成就，不少的进步，但是离振兴中华的目标我们还差的很远，最根本的是靠教育。

成院长说：“前一段有一些国际组织，包括我们国内有一些学者，也在说包括我们2025年，或者2030年就能赶上美国，我说这个GDP赶上没有什么实际意义，因为我们人均比人家要低得多，就算人均GDP赶上，也不能说明我们真正赶上，只有在我们全民的思想、道德、文化、科技水平能够赶上了他们的平均水平。我们在科技创新方面获得诺贝尔奖的人数的比例能够跟我们的人口相适应，这样我们才算真正的赶上。所以这样还是任重道远，可能还需要几代人的努力，但是千里之行始于足下，我们现在就对教育给予充分的重视。教育的目的就是两个：一个是提高全民族的思想道德文化科学水平；第二个就是培养有创新性的人才。”

同时，成院长以芬兰为例，提出教育就是要把普及教育和创新两个问题处理好，我们才能够真正把我们的国家建设的比较强盛，所以说经济只能管我们的今天，科技可以管我们的明天，但只有教育才能保证我们的后天，所以投资教育就是投资我们的未来，在这一点上大家都是担负着神圣而重要的责备，这是的第一点意思。

他讲的第二点意思，就是管理学教育，我们应该是怎么做？这也同时给了我们这个管理，因为这个管理教育也是教育，但是关系到它的特殊性，管理教育首先一个就是充分培养什么样的人才，管理学院是从战略上来说，我们是要培养这个中国的这个职业经理人，特别是有相当国际眼光和比较强的管理能力的人，那么这些人的知识结构，就应该是一种四维的知识结构，就是既有它专业的深度，又有它学科的广度，又有它哲学的高度，还要有远大的眼光这是三维加一个T叫四维的结构。

实际工作经验很重要

读MBA的一定得有实际工作经验，得有一个专业的实际工作经验，当然你说管理的，我搞管钢厂和管纺织厂或者管一个铁路管一个学校，共性的东西比较多，但是因为不可忽略它的特性的东西，如果你一点不懂也不行。

这个关系它是一个涉及多方面学科的，必须要有学科的广度，另外看问题要有一定的高度，哲学的高度，再有一个要有一个比较远大的眼光，我们培养这种率才，是因为管理说穿了就是管人，那么将才他可以在一个方面率兵打仗，但是整个的战略布局必须是率才才能做的到，所以要培养管理中的率才真正能够把握全局，协调各方这样的人才。当然这个不是光靠学校可以做到的，还要靠学生的教育靠它本人的努力再靠它实践还有机遇等等方面才能做到。

系统和化验论相结合

成院长表示：对学生的教育上，应该不单单是学一点管理技术，他们对哲学对战略这些方面都应该有所了解，这是一个非常重要的，其次就是要通过我们的努力来逐步建立有中国特色的管理科学，这个方面也使我们大家共同希望因为大家知道管理跟国情，跟行业的情况甚至跟企业的情况都是密切相连，其中国情是非常重要的，你们看看美国的管理和日本的管理和欧洲的管理都各有不同，所以我们中国的管理，应该说还是起步的，现代管理科学来说起步还是比较晚的，就是改革开放之初，当时这个钱学森、许国志他们写了这个系统科学，组织管理的科学开始。才真正我们慢慢地引进国外的这个管理科学，所以这个时间还是不长，但是中国的管理的实践是非常丰富的，因为我们有这么多的企业，有这么多商学院，这个我们应该说是一个很广阔的土壤，那么通过这些年的努力，我们也探索了不少东西，当然现在离形成中国特色管理学还有一段距离。

那么就是说我们是不是这个中国特色的管理学，应该是一个三角形的结构，就是一方面首先就是要坚持，系统科学、系统论和化验论相结合的管理哲学，管理哲学是指导我们整个管理学发展的更高的指导思想，那么大家知道这个西方习惯是化验论的做法，那么中国古代的哲学多半是系统论的思想，当然西方后来也有系统的发展。我们忽视细节，当然有人说细节决定成败，这个话有一定道理，但是更重要的也不能忽视整体，不能忽视系统，不能忽视各部分的相互关系和他们的相互影响，这就是现代复杂性科学我认为就是应该把它提高到这样一个化验论，系统和化验论相结合的高度上来去发展这个21世纪的科学发展局势。

消化吸收西方的管理科学理论及方法

从现代管理科学来说，还必须是向西方来学习，因为这些方面我们原来法国基础，现在管理科学从泰勒开始到现在一百多年的历史，这个也是我们需要去认真学习，但是要消化吸收，学习是重要的，现在有些我们也有一些，金融危机以后，中国模式，我们自己有自己的做法，这样的看观点不够全面，是，中国有自己的优势，但是不能说，西方的经济学、管理学理论，就一无是处，这个恐怕也是片面的。

当然我们学了以后是要消化，结合中国的国情来创收我们自己的理论。但是首先得学，我们要消化认真消化吸收西方的这个理论，当然不是说他都对，有很多地方是要批判的，但是你要搞懂了他你才能批判，你没搞懂他你批判，本身我觉得就不是一个科学的态度。今天是在内部所以我讲的比较放开。

总结国内企业的实践

认真总结中国企业的实践，是非常重要的。中国经济发展这么快，企业是经济的细胞，中国的企业，中国的经济这么好，中国企业管理也同样是有可取之处的。所以要去挖掘这些好的企业，一定要把这些企业的经验总结出来再上升成这个西方的管理科学理论。

与国际接轨

中国的管理科学要想在世界管理科学中占领一席之地，就不能关起门来说自己，而且现在由于我们和国际的交往越来越多，更需要跟国际上的这个各方面进行更多的交流，更多的吸收人家的管理经验，同时也在我们企业走出去的同时，我们能够很好地研究，我们企业在走出去的过程里出现的管理问题。文化冲突往往就是企业的走出去遇到的第一个大问题，文化冲突，管理者和当地职工之间的文化不同，这些问题都是需要我们去研究的，所以我想我们这个随着中国经济的发展，我们怎么样能够帮助我们中国企业走出去？能够在中国企业走出去的过程里研究它的管理问题，这是一个非常重要的方面。另外一个非常重要的方面，就是我们管理学院和国际管理学院之间的交流和合作。