学而思()在上市后曾经走过弯路，过多地着眼于资本市场，提出要每年增长X%，5年实现100亿元收入，成就“百亿学而思”。这作为一个上市公司的战略似乎无可厚非，但这不是学而思的教育理想。
学而思创始人张邦鑫在最近的一次教育理念分享会上做上述感叹，并表示：公司已经把“百亿学而思”的目标变成要做“百年学而思”，把“成为中国中小学培训第一品牌”修改为“成为受尊敬的教育机构”。
和众多的教育企业上市公司老板一样，张邦鑫也曾“纠结”过，一面是投资人高回报、快扩张的需求，另一面是高品质的育人目标，中间还夹杂着政策的天花板、素质与应试的平衡。但是，现在，当听到“百年学而思”的教育愿景，家长和媒体一起，拍手叫好。
教育培训被投资人看好，因为预期的市场太大了。德勤预计近两年培训机构的增长率起码是16%以上。教育培训被众多家长热捧，因为“小升初”择校、应试教育、教育资源不均衡等现象预计在相当长的时间内依然存在。此外，还有东方人固有的思维观念、文化背景等因素，都促成了这是一个蓝海的市场。
的确，我们也看到，不仅在中国大陆，包括香港、台湾，地铁里面都是培训机构广告、明星教师照片;日本课外教育在全国设的点比邮局和银行还多;韩国政府专门规定晚上10点后培训机构禁止补课……但是，对于多年来带着孩子辛苦游走于各类教育培训机构的家长们来说，他们的需求也在进一步提高，他们需要教育机构给予孩子的，不仅是成绩，还有“激发兴趣、培养习惯、塑造品格”。而这些需求，正为百年教育机构奠定了市场基础。
关于教育机构追求的终极目标，张邦鑫表示：“第一步是努力成为一个高品质的教育机构，在教育和商业之间有一个平衡;第二步加强注重学生品格的培养，在能力培养和帮学生获得高分之间有一个平衡;第三步，在做培训的同时为社会教育公平化尽一份力，在培优和将优质资源普及之间有一个平衡。每一步都会很难，但我们会坚持努力去做。”
家长只为效果埋单，教育机构要做百年老字号，是否准备好了?
